15:52:33 от 15/06/2009 (48543 просмотров) - Стоит ли покупать готовый бизнес в Чехии?
Думаем перебраться в Прагу ,но не знаем чем там заняться, какой бизнес начать,на чем можно там зарабатывать. Есть стартовый капитал,в России своя фирма.Подскажите,можем войти в долю.
Стоит ли покупать готовый бизнес в Чехии или стоить бизнес с нуля?
Какие могут быть проблемы?
Однозначно стоит, так же как стоит начинать бизнес с нуля или брать франшизу. Но делать это нужно просчитывая возможные риски.
Мы уже 10 лет консультируем клиентов по покупке готового бизнеса и организации нового бизнеса в Чехии.
И действительно довольно часто можно видеть объявления, или предложения от «чешских знакомых» подобного плана:
1. Продадим трафику в Усти над Лабем рядом с автобусной остановкой, за отступные. По семейным обстоятельствам.
2. Пансион-дом, 5+1, гараж, интернет, 100% заселение, 5 минут пешком от метро. За отступные. Договор на 5 лет с продлением. Недорого!
3. Продается действующий ресторан в г.Теплицы. Цена: 1 025 000 Кс. В связи с перездом
4. Срочно продается ресторан (s.r.o.) недалеко от туристического центра, посадочных мест. Аренда помещения на 10 лет.
6. Продам работающий мини-пивовар в Чехии, варим светлое, медовое и темное пиво.
7. Передам право аренды на магазин Продукты, 45 м2, Прага 3, у остановки трамвая. Аренда: 15 000 Кс. Годовой оборот 6 000 000 Кс. Отступные 750 000 Кс.
Почему бы и нет?
На мой взгляд, при покупке готового бизнеса нужно понимать следующее:
1. никогда не продается готовый бизнес, который нужен хозяину.
2. никто не продаст бизнес, приносящий приемлемый для владельца доход.
3. не стоит обращать внимание на заявление типа, «продается по семейным обстоятельствам» , «продам срочно и дешево», « продам в связи с переездом».
4. не рассчитывайте купить высокодоходный бизнес, чаще всего бизнес малорентабельный или убыточный. Но это не всегда значит что вам не нужно его покупать.
5. нужно четко представлять, что Вы сможете сделать чтобы реанимировать покупаемый бизнес. Например, вы хотите купить отель, мало знать текущую финансовую и правовую ситуацию с покупаемым отелем, но еще необходимо видеть минусы управления бизнесом до покупки и иметь реальный бизнес-план по улучшению ситуации. Сможете ли вы организовать управления, отеля, лучше, чем прежний хозяин? Сможете ли вы привлечь новый поток постояльцев в ваш отель? Какие изменения нужно произвести для того чтобы отель стал рентабельный?
5. считать возможные риски, связанные с покупкой готового бизнеса.
Например, вы решили купить бизнес (ресторан) за отступные, а через год владения рестораном собственник помещения, которое арендует ваш ресторан, решил расторгнуть с вами договор аренды или поднял арендную плату. К тому же шеф повар, доставшийся вам по наследству от старых хозяев, ушел к вашим конкурентам, да не один, а взяв с собой половину коллектива. Я могу рассказать очень много таких историй из жизни.
6. нужно понять что лучше в конкретном случае, купить готовый бизнес, взять франшизу или начать новый бизнес с нуля.
не знаем чем там заняться, какой бизнес начать,на чем можно там зарабатывать. Есть стартовый капитал,в России своя фирма.Подскажите,можем войти в долю.
Для ответа на ваш запрос нам необходимо узнать дополнительную информацию, которая поможет нам более детально ответить на вами поставленный вопрос.
Открытие либо покупка бизнеса требует первоначальный капитал,
потребность в котором разнится в зависимости от сферы бизнеса. Поэтому нам необходимо знать приблизительный объем инвестиции, который вы готтовы вложить? Мы делим размер инвестиционных проектов на 5 категорий: незначительная – от 50 до 100 тысяч Евро, мелкая – от 100 до 1 000 тысяч Евро, средняя – от 1000 до 5 000 тысяч Евро, крупная – от 5 000 до 20 000 тысяч Евро, большая – от 20 000 тысяч Евро. Данные числа означают первоначальные капиталовложения, требуемые для создания новой компании либо покупки уже существующего бизнеса и введения его в стадию эксплуатации. Данный объем капитала будет требоваться в достаточно короткие сроки для прохождения первоначального этапа в организации нового проекта. В дальнейшей стадии развития также могут возникнуть потребности в рабочем капитале, размеры которого будут зависеть от специфики проекта.
Следующей немаловажной информацией является ваша роль в компании. Хотите ли вы быть руководителем и владельцем одновременно либо ограничитесь лишь позицией владельца с контролирующей функцией? Зная вашу позицию, мы сможем более детально прорабатывать кадровую стратегию, которая по мнению большинства аналитиков дает залог успеха.
Дальнейшим пунктом является временной горизонт вашего бизнеса. Рассчитываемые ли вы на относительно краткий период ( 3-5 лет) активной работы и последующей продажи либо ликвидации, либо ваши планы долгосрочны и вы планируете постепенное развитие с перспективой на более длинный срок? Данная информация поможет нам ограничить сферы с различными жизненными циклами компаний, и предоставить вам их более детальный анализ.
Также неплохо бы было знать ваш взгляд на рентабельность и сроки окупаемости инвестиций. С этой информацией мы сможем определить насколько ваши ожидания соответствуют Чешской действительности и выбрать сферы наиболее отвечающие вашим запросам.
Также нас интересует вопрос о ваших планах связи будущей компании с компанией в России и о будущем включении в процесс работы Российских компаний? Эта информация подскажет нам области, в которых будет играть важную роль конкурентная разница между странами по той или иной проблематике.
Также хотелось бы знать о ваших предпочтениях по поводу сектора экономики (первичный, вторичный, третичный)? Это поможет нам более четко очертить характер поиска и сбора данных.
Зная ответы и Ваше мнение на выше поставленные вопросы, мы сможем начать работу над характеристикой возможных сфер вашего бизнеса. Она будет включать в себя описание общего макроэкономического положения Чешской республики и более детального описания отраслей, подходящих Вам для строительства новой компании. После процесса обсуждения и выбора конкретной направленности будущей компании мы сможем приступить к созданию основного основного бизнес плана а после этого и плана графика работ по претворению планов в жизнь.
Гость
11:35:34 от 15/09/2009 (19698 просмотров) -
скажите, а востребован ли в Чехии транспортный бизнес, услуги такси, перевозок, авто в аренду, перевозки туристов? хотим открывать фирму на такие виды деятельности. Заранее спасибо
Редактировать
Acefora ID № 196 Сообщений: 1 Ответов: 264 Рейтинг: 265
15:54:42 от 17/09/2009 (19773 просмотров) -
Добрый день,
Учитывая большой поток туристов и приезжих, транспортные услуги достаточно популярны в Чехии. Аренда машин - тоже неплохой бизнес, поскольку обслуживание машины - удовольствие не из дешевых, а выехать на выходные из Праги хочется многим..Для того, чтобы просчитать рентабильность бизнеса советую обратится к "знающим людям"
Гость
12:13:29 от 26/03/2010 (17856 просмотров) - Бизнес в Чехии
MMS писал(а): Однозначно стоит, так же как стоит начинать бизнес с нуля или брать франшизу. Но делать это нужно просчитывая возможные риски. Мы уже 10 лет консультируем клиентов по покупке готового бизнеса и организации нового бизнеса в Чехии.
И действительно довольно часто можно видеть объявления, или предложения от «чешских знакомых» подобного плана:
1. Продадим трафику в Усти над Лабем рядом с автобусной остановкой, за отступные. По семейным обстоятельствам.
2. Пансион-дом, 5+1, гараж, интернет, 100% заселение, 5 минут пешком от метро. За отступные. Договор на 5 лет с продлением. Недорого!
3. Продается действующий ресторан в г.Теплицы. Цена: 1 025 000 Кс. В связи с перездом
4. Срочно продается ресторан (s.r.o.) недалеко от туристического центра, посадочных мест. Аренда помещения на 10 лет.
6. Продам работающий мини-пивовар в Чехии, варим светлое, медовое и темное пиво.
7. Передам право аренды на магазин Продукты, 45 м2, Прага 3, у остановки трамвая. Аренда: 15 000 Кс. Годовой оборот 6 000 000 Кс. Отступные 750 000 Кс.
Почему бы и нет?
На мой взгляд, при покупке готового бизнеса нужно понимать следующее: 1. никогда не продается готовый бизнес, который нужен хозяину. 2. никто не продаст бизнес, приносящий приемлемый для владельца доход. 3. не стоит обращать внимание на заявление типа, «продается по семейным обстоятельствам» , «продам срочно и дешево», « продам в связи с переездом». 4. не рассчитывайте купить высокодоходный бизнес, чаще всего бизнес малорентабельный или убыточный. Но это не всегда значит что вам не нужно его покупать. 5. нужно четко представлять, что Вы сможете сделать чтобы реанимировать покупаемый бизнес. Например, вы хотите купить отель, мало знать текущую финансовую и правовую ситуацию с покупаемым отелем, но еще необходимо видеть минусы управления бизнесом до покупки и иметь реальный бизнес-план по улучшению ситуации. Сможете ли вы организовать управления, отеля, лучше, чем прежний хозяин? Сможете ли вы привлечь новый поток постояльцев в ваш отель? Какие изменения нужно произвести для того чтобы отель стал рентабельный? 5. считать возможные риски, связанные с покупкой готового бизнеса. Например, вы решили купить бизнес (ресторан) за отступные, а через год владения рестораном собственник помещения, которое арендует ваш ресторан, решил расторгнуть с вами договор аренды или поднял арендную плату. К тому же шеф повар, доставшийся вам по наследству от старых хозяев, ушел к вашим конкурентам, да не один, а взяв с собой половину коллектива. Я могу рассказать очень много таких историй из жизни. 6. нужно понять что лучше в конкретном случае, купить готовый бизнес, взять франшизу или начать новый бизнес с нуля.
Сколько по времени занимает регистрация фирмы в Чехии? Я читала вот такую информацию, правдива ли она?
Таким образом, существующий ныне процесс покупки чешской недвижимости довольно прост и занимает сравнительно мало времени, а до 1 мая 2009 г. всем покупателям-иностранцам приходилось регистрировать юридическую фирму. Эта процедура длилась недолго - в среднем 2-3 недели, но требовала выполнения дополнительных условий и подготовки определенного пакета документов.
Сколько по времени занимает регистрация фирмы в Чехии? Я читала вот такую информацию, правдива ли она?
Таким образом, существующий ныне процесс покупки чешской недвижимости довольно прост и занимает сравнительно мало времени, а до 1 мая 2009 г. всем покупателям-иностранцам приходилось регистрировать юридическую фирму. Эта процедура длилась недолго - в среднем 2-3 недели, но требовала выполнения дополнительных условий и подготовки определенного пакета документов.
Добрый день!
Наша компания предоставляет услуги по регистрации фирмы. Срок регистрации фирмы 14 рабочих дней. Если Вы будете получать лицензию, что мы рекомендуем, то срок получения лицензии 7 рабочих дней.
С 1 мая 2009 года, Вы можете приобрести недвижимость, как физическое лицо, не регистрируя фирму.
Гость
20:04:32 от 04/07/2010 (15504 просмотров) -
Здравствуйте !!
Подскажите пожалуйста, есть ли смысл в покупке готового налаженного проекта в Чехии как сеть киосков по продаже приемущественно печатной продукции в частную собственность ??
Есть ли да, то примерно какие цены на покупку одного киоска и например сети киосков из 10 штук ??
ID № 288 Сообщений: 95 Ответов: 2180 Рейтинг: 2275
07:54:26 от 07/07/2010 (15584 просмотров) -
Добрый день!
Для того, чтобы понять есть ли смысл покупки того или иного бизнеса, стоит обратиться за услугами специалиста. У нас на сайте Вы можете посмотреть информацию как получить услугу бизнес-консалтинга.
Гость
11:25:31 от 29/08/2010 (14579 просмотров) -
Цитата:
"
Мы делим размер инвестиционных проектов на 5 категорий: незначительная – от 50 до 100 тысяч Евро, мелкая – от 100 до 1 000 тысяч Евро, средняя – от 1000 до 5 000 тысяч Евро, крупная – от 5 000 до 20 000 тысяч Евро, большая – от 20 000 тысяч Евро.
"
50 тысяч евро и это незначительно ?? Значит со своими 10 тысячами никуда не получится пристроится ?? А как же малый бизнес ?? Разве он от 50 начинается ??